[1] 성과관리 스킬업
성과관리는 개인의 역량과 강점을 기반으로 한 업무 배분/동기 부여, 부서원간의 역동, 보상과 연계되어 있고, 외부적으로는 부서의 존재 이유 및 조직 성과와 align되어야 합니다. 고성과 팀을 만들기 위한 기본 이론과 프로세스, 리더에게 필요한 행동 가이드 등 성과관리의 기본과 핵심을 담고 있습니다.
주요 모듈
•
High-Performing 조직의 특징
•
성과관리 프로세스와 피드백
•
Plan-Do-See 단계별 피드백 특징
•
효과적인 1on1 전략 및 실습
[2] 리더의 피드백 수업
성장 마인드셋 기반의 일반 피드백 대화법을 학습하고, 성과관리 프로세스에 따른 상황별(목표수립, 중간면담, 성과면담 등) 피드백 대화 실습을 통해 현업 적용도를 극대화합니다.
주요 모듈
•
지적질 vs 피드백
•
피드백 수신자의 감정반응
•
피드백 수용성을 높이는 요소
•
피드백 시나리오 구성 및 피드백 대화 실습
[3] 코칭리더십 과정
코칭을 좋은 말로 격려하는 대화 스킬로 오해하는 경우가 있으나, 명확한 목표 설정과 지속적인 실행이 뒤따른다는 점에서 성과향상에 매우 유용한 접근입니다. Leader as Coach는 선택이 아니라 필수이며, 일반적인 코치 양성과정과 차별화되야 합니다.
주요 모듈
•
코칭에 대한 오해와 진실
•
Leader as Coach의 핵심 ; 목표에 대한 주인의식, 실행을 통한 변화, 상시 피드백
•
코치형 리더의 마인드셋
•
코치형 리더의 코칭대화모델
[4] 신임리더과정
리더로서 역할 인식과 자기 이해가 없는 리더십은 뿌리 없는 나무처럼 쉽게 흔들릴 수 있습니다. 리더의 자기 이해를 바탕으로 리더십의 두 가지 핵심 축인 성과관리와 사람관리에 관한 주요 이론과 스킬을 학습하며, 우리 조직의 리더십 이슈에 대한 솔루션을 탐색합니다.
주요 모듈
•
어떤 리더가 되고 싶은가?
•
성공하는 팀의 특징
•
리더의 성과관리
•
리더의 사람관리